Puesto: Líder de Proyectos Grupo E4
Reportar a: Director de Proyectos
Departamento: Operaciones
Objetivos:
1. Concluir los proyectos generando confianza en los clientes para relaciones a largo plazo, medible por la disposición del cliente de referirnos y recontratarnos.
2. Concluir los proyectos en el tiempo, costo y calidad ofrecidos.
3. Anticipar las oportunidades y minimzar los riesgos del proyecto.
KPIS:
1. Cronograma de ejecución.
2. Control de mano de obra.
3. Procurement de sub-contratos.
4. Procurement de materiales.
5. Revisión minuta con cliente al día.
Puesto: Líder de Proyectos Reforma
Reportar a: Director de Proyectos Reforma
Departamento: Reforma
Objetivos:
1. Concluir los proyectos generando confianza en los clientes para relaciones a largo plazo, medible por la disposición del cliente de referirnos y recontratarnos.
2. Concluir los proyectos en el tiempo, costo y calidad ofrecidos.
3. Anticipar las oportunidades y minimizar los riesgos del proyecto.
KPIS:
Kpis temporales:
1.OTAS al día.
2. Garantías finalizadas.
3. Cumplimiento de presupuestos.
4. Coordinación nuevas oficinas.
5. Supervisión metas Enalto.
Puesto: Administrador de Proyectos (Auxiliar Administrativo de proyecto )
Reportar a: Líder de Proyectos
Departamento: Operaciones
Objetivos:
1. Aportar en las actividades complementarias de la gestión del proyecto.
2. Responsable de documentar la calidad, comunicación, costos, tiempo, información de los clientes, Contratistas y temas legales específicos a cargo.
3. Responsable de anticiparse a las oportunidades y amenazas del proyecto.
KPIS:
1. Planilla.Cumplir cada catorcena con el pago exacto y oportuno de planilla para personal de primera línea en obra.
2. Solicitud de material. 100% de ingreso semanal de solicitudes de material en Auranet y tener los materiales necesarios en campo.
3. Revisar inventario. 100% verificar que el inventario en campo se realice. Se puede observar el inventario al día en el registro de salida.
4. Seguimiento a procurement de sub-contratos.
5. Presentar el reporte y tener al día las minutas de reuniones semanales de obra al cliente.
Puesto: Maestro de Obra
Reportar a: Líder de Proyectos
Departamento: Operaciones
Objetivos:
1. Concluir los proyectos con una supervision extraordinaria para superar los requerimientos de recepción de calidad.
2. Mejorar los rendimientos de: materiales, Albañiles y Ayudantes para finalizar antes de tiempo.
3. Cumplir con las metas semanales y proponer ideas o métodos para ganar tiempo.
KPIS:
1. Metas semanales.
2. Rendimiento de mano de obra(medirlo por nivel) se puede hacer semanal lo tiene que hacer el Líder o Auxiliar de obra.
3. Calidad.
4. Orden y limpieza (no se paga si no está está limpio ayudantes, albañiles).
Puesto: Bodeguero
Reportar a: Gerente Administrativo
Departamento: Operaciones
Objetivos:
1. Llevar control de Información de Ingreso y salidas de materiales de bodega en Auranet.
2. Control de rentas al día (herramienta y equipo).
3. Reporte preventivo de saldos.
KPIS:
1. No tener más de 5 vales semanales en Auranet.
2. Devolución al día de rentas de equipo.
3. Reporte de saldos de materiales y equipo.
4. Orden y limpieza
Puesto: Modelador BIM-Campo
Reportar a: BIM Manager (Jorge Herrera)
Departamento: BIM
Objetivos:
1. Generar modelos 3D para mayor exactitud en las cuantificaciones de proyectos.
2. Verificar que la información enviada por los clientes sea la necesaria para modelar en 3D o proponer los detalles.
3. Desarrollar presentaciones para dar a conocer nuestos valores agregados utilizando la plataforma BIM.
KPIS:
1. Reporte de avance físico presentado en modelo 3D.
2. Tener al día los cambios de planos solicitados en campo por el cliente y hacer reporte y bitácora de dichos cambios.
3. Exactitud en el modelo 3D.
4. Reporte de incidencias o de falta de información en los planos para dudas hacia los clientes.
Puesto: Modelador BIM-Presupuestos
Reportar a: Líder de Presupuestos Senior
Departamento: Presupuestos
Objetivos:
1. Generar modelos 3D para mayor exactitud en las cuantificaciones de proyectos.
2. Verificar que la información enviada por los clientes sea la necesaria para modelar en 3D o proponer los detalles.
3. Desarrollar presentaciones para dar a conocer nuestos valores agregados utilizando la plataforma BIM.
KPIS:
1. Avance de modelo 3D.
2. Orden y certeza en la presentación de cuantificaciones.
3. Exactitud en el modelo 3D.
4. Reporte de incidencias o de falta de información en los planos para dudas hacia los clientes.
Puesto: Caporal
Reportar a: Líder de Proyectos
Departamento: Operaciones
Objetivos:
1. Coordinar y ordenar trabajos de los ayudantes.
2. Mantener proyecto limpio y ordenado.
3. Mantener a los albañiles con el material que necesitan en el lugar de trabajo.
KPIS:
1. Cumplimiento de metas semanales asignadas.
2. Control de los ayudantes. (rendimiento).
3. Control de orden y limpieza.
Puesto: Supervisor Seguridad Industrial
Reportar a: Líder de Proyectos
Departamento: Operaciones
Objetivos:
1. Mejorar los rendimientos de: materiales, Albañiles y Ayudantes para evitar desperdicios y finalizar antes de tiempo.
2. Responsable de que el proyecto este debidamente rotulado (Seguridad industrial, orden y limpieza).
3. Responsable de anticiparse a las oportunidades y amenazas del proyecto relacionadas con riesgos de accidentes.
KPIS:
1. Monitoreo diario de portar equipo de protección.
2. Recordatorios diarios de las rutas críticas.
3. Supervisión diaria de las rutas de evacuación (están a la vista?, son accesibles?).
4. Limpieza y orden (checklist diario)
Puesto: Dibujante
Reportar a: Líder de Proyectos
Departamento: Operaciones
Objetivos:
1. Generar Planos de Construccion Final.
2. Generar Expediente de Planos para los Clientes. Expediente de Planos para Municipalidad y Entrega de Licencia de Construcción.
3. Mantener informados a los jefes de alcances y necesidades en las areas descritas anteriormente.
KPIS:
1. Reporte diario de cumplimiento.
2. Mediante un plan de tareas tentativas semanal y mensual.
3. Mediante plan de metas y fechas propuestas de alcances.
Puesto: Director de Proyectos E4 Acero
Reportar a: Co fundador y Director Operativo (COO)
Departamento: Operaciones
Objetivos:
1. Finalizar los proyectos de una forma excepcional, generando confianza en los clientes para relaciones a largo plazo, medible por su disposicion de referirnos y recontratarnos.
2. Asegurarse de que el proyecto cumpla con las expectativas y alcances ofrecidos y los estandares de Grupo E4.
3. Anticipar las oportunidades y minimzar los riesgos del proyecto.
KPIS:
1. Procesos y cumplimiento.
2. Calidad en el proyecto.
3. Satisfacción del cliente.
4. Matriz de riesgos.
5. Revisión y seguimiento OTAs
Puesto: Director de Proyectos Reforma
Reportar a: Co fundador y Director Operativo (COO)
Departamento: Reforma
Objetivos:
1. Finalizar los proyectos de una forma excepcional, generando confianza en los clientes para relaciones a largo plazo, medible por su disposicion de referirnos y recontratarnos.
2. Asegurarse de que el proyecto cumpla con las expectativas y alcances ofrecidos y los estandares de Grupo E4.
3. Anticipar las oportunidades y minimzar los riesgos del proyecto.
KPIS:
1. Procesos y cumplimiento.
2. Calidad en el proyecto.
3. Satisfacción del cliente.
4. Matriz de riesgos. Revisión y seguimiento OTAs
Puesto: Director de Proyectos
Reportar a: Co fundador y Director Operativo (COO)
Departamento: Operaciones
Objetivos:
1. Finalizar los proyectos de una forma excepcional, generando confianza en los clientes para relaciones a largo plazo, medible por su disposicion de referirnos y recontratarnos.
2. Asegurarse de que el proyecto cumpla con las expectativas y alcances ofrecidos y los estandares de Grupo E4.
3. Anticipar las oportunidades y minimzar los riesgos del proyecto.
KPIS:
1. Procesos y cumplimiento.
2. Calidad en el proyecto.
3. Satisfacción del cliente.
4. Matriz de riesgos.
5. Revisión y seguimiento OTAs